采购商负责管理其供应商，以履行企业承诺，在整个供应基地鼓励良好实践，并识别和解决不合规的问题。实际上，这可以通过一套供应商参与机制以及有针对性的上游干预和/或投资来实现，这些干预和/或投资有助于推动向负责任生产的转变。

此要素旨在：

·       为牛肉和其他肉牛产品采购商提供一个框架和方法，以纳入其供应商参与，共同推动遵守承诺

·       向采购商展示如何参与供应链之外的活动，支持行业或合作计划以及景观/管辖区层面的举措。

·       展示巴西可用的工具和程序，以及企业行动的实际例子和更广泛的行业和景观层面举措

供应商参与程序

1.      识别纳入参与的供应商

正如BN02A理解供应链中详述的那样，识别企业的直接和间接供应商以及它们之间的关系有助于企业定义最佳参与策略

2.       确定优先顺序

了解与供应链参与各方的相关风险有助于确定干预措施的优先顺序。公开可用的数据和行业内同行当前所开展的工作可以帮助解决这个问题。更多信息请查阅BN02B 风险分析

3.       采取行动

供应商差距分析有助于采购商确定应在哪方面分配更多资源来解决风险和提高供应商绩效。行业和管辖区的举措有助于解决系统性挑战，推动供应商采取负责任生产的实践。

以下简报有提供更多相关信息—— 要素三: 纳入供应链内外各方